為提升集團組織人力隊伍業務能力，加強業務協同，推動組織人力業務工作更好服務集團戰略和人才發展，近期，新疆能源集團召開組織人力業務專題交流會，學習宣貫人社部有關企業年金政策文件以及集團關于規范組織人力工作、工資總額管理、干部離職從業管理等內容，并對集團勞動關系管理提出工作要求。
會議指出，組織人力工作是企業提高競爭力的需要，也是企業可持續發展的根本保障，集團組織人力隊伍要找準工作方向，明確職能定位，既要充分掌握上位法，也要全面準確理解集團政策制度，緊緊圍繞集團2024年度“高質量發展”和“以案促改”兩條主線，以本企業年度經營目標完成為首要目標，重點從建立完善本企業規章制度、規范組織人力工作流程、強化績效管理和工效聯動等工作著手，不斷夯實組織人力各項基礎工作，為集團年度經營目標實現提供組織和人力保障。
會議要求，加強組織人力隊伍建設要從四方面持續發力，一是激發內在價值動力。要有飽滿的精神狀態，主動加強部門間溝通協同，主動貼近各個業務一線和組織體系，全面掌握企業需求、業務需求和員工訴求，從而精準發力、有效輸出、充分激發組織人力工作內在價值。
二是打破業務壁壘阻力。要建立信任之基，部門內部加強協同協作和業務支撐，及時共享數據信息，業務要精通，條線要暢通，切實履行崗位職責，充分發揮組織人力作用。
三是彰顯工作數據效力。要建立工作臺賬，妥善保存業務資料，養成記錄習慣，積累數據資產，提升工作效率。
四是持續提升專業素養。要注重政策文件的學習和運用，學精人力業務知識，主動熟悉生產經營業務，拓寬學習視野，高質高效完成工作任務，助力企業高質量發展。
